A Emenda Constitucional 141/2026, promulgada em 16 de outubro, prevê dois dias de repouso semanal remunerado e reduz a jornada máxima de 44 para 42 horas semanais dois meses após a publicação. Um ano depois dessa primeira etapa, o limite passa a 40 horas, sem redução salarial. Em 4 de novembro, a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) apresentou 11 propostas ao Ministério do Trabalho para a adaptação do setor. O STF também marcou uma audiência de conciliação para 10 de novembro para discutir a implementação da mudança.
Quanto a mão de obra pode encarecer?
Para uma equipe que hoje trabalha 44 horas por semana, manter o mesmo salário ao passar para 40 horas eleva em 10% o custo salarial por hora. O efeito sobre o orçamento depende de quanto a mão de obra representa em cada etapa e de quanto a equipe consegue produzir na nova jornada. Uma frente de serviço que mantenha a produção semanal terá uma exposição diferente daquela que precise contratar mais profissionais ou estender o prazo.
A CBIC estima uma pressão de 10% a 15% sobre os custos de mão de obra. Em seu cenário, o setor perderia quase 600 milhões de horas de trabalho por ano e precisaria contratar cerca de 300 mil profissionais para manter a capacidade produtiva atual. Os dados observados até outubro mostram outro momento. O componente de mão de obra do INCC-M subiu 0,27% no mês, ante 0,37% em setembro. A aceleração do índice geral veio principalmente de materiais e equipamentos, e a leitura de outubro antecede a primeira etapa da nova jornada.
Onde o impacto aparece no caixa
Imagine um empreendimento que só recebe parte relevante do saldo das vendas no repasse bancário, após a conclusão da obra. Se uma etapa crítica atrasar, a incorporadora pode ter de sustentar por mais tempo despesas de canteiro e encargos financeiros enquanto espera por esses recebimentos. Mesmo com as unidades vendidas, o intervalo entre pagar pela obra e receber pelas vendas pode aumentar a necessidade de capital.
Nas obras em andamento, vale cruzar o cronograma físico-financeiro com a disponibilidade das equipes e revisar quais contratos preveem reajustes. Para os próximos lançamentos, a análise pode comparar o custo de reforçar uma equipe, reorganizar a sequência dos serviços ou alongar o cronograma. Cada cenário muda a margem e o momento em que o empreendimento mais precisa de caixa.
A pergunta, antes de aprovar um novo lançamento, é quanto capital o projeto exigirá se a obra custar mais, levar mais tempo ou combinar os dois efeitos? A resposta ajuda a definir a contingência do orçamento, o prazo de entrega e a estrutura de capital do empreendimento.
Na visão da Captal, o fim da escala 6x1 reforça a importância de planejar a obra e estruturar o capital em conjunto. Quando o incorporador simula como uma mudança de produtividade afeta o prazo e o caixa, ganha margem para reorganizar as equipes e negociar recursos com antecedência. Essa preparação ajuda a preservar a margem do projeto e a cumprir os compromissos assumidos com compradores e investidores.